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18302564812發布時間：2024-10-03 04:19:08 點擊量：
mile米樂m6老跆拳道考進奧組委 趙捷成奧運跆拳道大管家熟悉又陌生，一對反義詞，卻真實反映了趙捷在奧組委的工作。熟悉的比賽，陌生的工作方式；通過奧運這個平臺，趙捷用奉獻展現著自己的才華，通過學習豐富著自己的經歷。
白凈凈的一張臉，一副精巧的眼鏡架在鼻梁上，中等身材，趙捷是很儒雅的一個人，第一眼很難將他和體育聯系上，事實上趙捷卻是老跆拳道了。
名片上趙捷的身份是奧組委體育部的項目專家，如果再具體一點兒，應該叫經理：跆拳道項目綜合事務部的經理。工作崗位位于北京市海淀區北四中的北京科技大學體育館。趙捷所領導的綜合事務團隊一共有76位工作人員，而為跆拳道比賽服務的團隊還包括：場館、安保、媒體等等，所有的工作人員加起來有1800人。而北京奧運會跆拳道比賽的參賽運動員只是128人。
趙捷是北京體育大學畢業的，1994年，中國國家跆拳隊開始組隊，趙捷是特別助理。1996年，河北跆拳道從建隊到裁判都是趙捷一手建立起來的。2003年，趙捷又在韓國通過了跆拳道國際級裁判的考試。從這些資歷來看，趙捷進入奧運會跆拳道競賽部似乎順理成章。事實并非如此。2006年10月，雖經河北省體育局和跆拳道運動管理中心推薦，但趙捷仍參加了考核。除了英語相對放寬一些外，考試完全是按社會公開招聘奧運會工作人員的方式進行的。
2007年4月，通過考試的趙捷又在接受培訓后正式在奧組委上崗，最初的工作地點是五環大廈，2007年7月份正式到北科大體育館工作。趙捷的工作有點兒像個大管家，賽時,他的辦公室一般會有兩個“手臺”——無線電通話裝置，保持同交通部門和場館各工作人員的通訊暢通。
到北京工作以來，趙捷一直在接受再培訓。除了奧運知識、緊急救治、英語等基礎知識外，更重要的是團隊管理、賽時領導力的培訓。
“第一堂培訓課，每個人一進門，后背就被“拍”上了一個標記，三角、方塊或者是圓圈，三種標志相對的是三個團隊，每個人都不能說話，也不能扭頭看自己后背的標志，要求在最短的時間內找到自己所屬的團隊。因為事先誰都不知道，更不知道自己后背上貼的是什么，只能通過手勢，相互幫助才能完成這項團隊任務。”
在接受培訓的同時，趙捷的另一個身份是培訓師，主要給工作人員和志愿者進行奧運知識培訓。看記者的表情對這項工作的必要性有所質疑，趙捷笑了：“不要以為這些奧運知識大家都知道。舉個例子來說吧，北京奧運會的會徽是“中國印”這個你知道，但是奧運會還有許多二級標志，綠色奧運的環境標志、火炬接力標志，還有志愿者標志……并不是每個人都知道這些標志，更不要說這些標志的含義了。”
接受培訓和培訓別人，都不是固定的每天或者每周有幾節課，而是階段性的，是隨時隨地進行的。現在一家和奧運會合作的英語培訓機構，還派專人到場館來，對工作人員進行英語口語的培訓。
由于在跆拳道項目算是元老級的人物了，所以趙捷參與組織的比賽非常多。由于全國比賽的人數往往會達到七八百人，遠遠高于奧運會的128位參賽運動員。所以剛到奧組委的時候，也常常會感到不以為然。奧組委給我們舉行歡迎宴會的時候，我們幾個“老跆拳道”曾私下里嘀咕過：七八百人的比賽，我們這一桌十個人也就辦了，奧運會的比賽至于這么興師動眾嗎？直到2008年2月好運北京乒乓球測試賽舉行，趙捷才發現自己有點兒想當然了。
2007年12月14日下午3點，在北大體育館舉行的乒乓球測試賽中，發生了停電事故，整個停電事故發生了12分鐘。隨后，各個場館的工作團隊都進行了總結，對于各種各樣的意外因素又都做了假設，并制定了相應的應急預案。在跆拳道測試賽開始前的兩個月，趙捷整整兩個月沒有回家，每天都在演練。
2008年2月26日，好運北京跆拳道賽開賽。跆拳道的測試賽全方位高度仿真“奧運會”，不僅競賽過程完全奧運會，連參賽人數都同奧運會的128人完全相同。盡管對比賽進行了無數次的演習，也充分考慮了各種插曲出現的可能。然而無論設想有多縝密，但預演畢竟只是預演，和現實總是有一定的距離。當測試賽舉辦的時候，意外還是發生了。
“測試賽第一天，有一位技術官員忘了帶他的身份注冊卡，沒有‘身份證’按規定我們肯定不能讓他進場，但是如果裁判不進場那么比賽也就無法正常進行，于是在上報了競賽主任之后，我們又進行了身份確認，確認之后給他制作了一日身份注冊卡，保證了比賽的正常進行。”
2月29日，測試賽的工作結束，趙捷和同事們的工作得到了高度評價。世界跆拳道聯合會秘書長說：“此前，還沒有看到如此成功、如此順利的組織工作。從比賽場館設施、組織運行到志愿者服務，這次測試賽都相當成功。”
“說實話，測試賽的幾天就像扒了一層皮一樣，特別累。但是得到世跆聯的認可，心里非常自豪。把北京奧運會辦成最好的一屆奧運會，是體育人共同的心愿。”趙捷說。
“當然不能，奧組委的官員將對北京科技大學體育館進行最后的驗收，然后場館還要根據測試賽舉辦過程進行相應的總結。最主要的工作就是制定并完善北京奧運會跆拳道比賽的競賽運行手冊，包括競賽團隊的信息、人員結構、各自的職能、賽事每日運行計劃、服務群的消息，每一項任務都要用文字進行描述并詳細說明服務的標準。”
這是相當必要的，北京奧運會的工作人數相當多米樂M6官網，必須讓每個人都清楚自己的職責和工作要求。否則的話，志愿者來了七嘴八舌亂問干什么，單是解答就要費相當大的精力，而且萬一有意外發生，相關的補救和責任追查也不清晰。
5月份，趙捷和他的團隊就進入臨戰狀態了。身為國際級裁判，趙捷原本也有資格執法奧運會，擔任一名場上裁判，在數以億計的電視觀眾面前亮相，但是趙捷表示，如果可以讓自己選擇的話，他仍將會選擇在幕后工作，做一名競賽運行部的經理。“經過了奧運會的鍛煉，我想我以后回到省里工作，再組織策劃比賽，奧運會的經歷會對后的工作有較大的幫助。”
盡管石家莊和北京相隔不到300公里，坐火車也不過兩個來小時的車程，但是趙捷卻不能每個星期都回家。“家人還是挺支持我的工作的，我的孩子也因爸爸在奧組委工作而引以為豪。”趙捷笑呵呵地說。